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文 | 华商韬略 600

从北京西二旗到美国硅谷，寒风不断吹过，裁员风波也接踵而至。如今，互联网大厂似乎进行着残酷的“鱿鱼游戏”，下属员工人人自危。

11月22日早晨，京东全体员工收到了刘强东的全员信。这封信，让京东的员工们彻底把悬着的心放回肚子里。

信中提到四项举措：

1、从2013年1月1日开始，逐步为十几万德邦员工缴齐五险一金，外包改为自有

2、集团拿出100亿元，为基层员工提供“住房保障基金”。

3、刘强东捐出1亿元，集团及各项目部门拿出一定比例的现金，扩充“员工子女救助基金”。

4、公司高管降薪10%~20%，以提高基层员工福利待遇。

简单来说，就是进行了一场公司内部的“劫富济贫”，资本寒冬下，刘强东开了个好头。

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其实刘强东要动“刀子”并不意外。

双十一期间，刘强东就给京东全体M级管理发送了邮件，直言“很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁”。

这封邮件正说明，刘强东是有危机意识的，只是没想到，这一刀最终竟会砍向高管。

事实上，要想让掌握权利的高管让利，就必须能够顶住来自高管的压力，这就需要刘强东具有强大的魄力以及对京东的控制力。

而刘强东对京东的控制力，恰恰来源于京东一直以来优待基层员工的传统。

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京东的基层员工主要是配送员，刘强东经常到基层工作巡视，几乎每次都会和基层员工坐在一起喝酒。

而这时，往往刘强东一讲起自己的故事，大多数员工就愿意向他敞开心扉。在刘强东看来，这是因为他们都曾出身寒门，都希望能够改变自己的命运。

刘强东1974年出生于江苏宿迁的一个农村，父母做跑船生意，他和妹妹则被寄养在姥姥家。刘强东的家乡是江苏最穷的一个地方，同样刘强东家也不富裕。

刘强东考上大学时，家里只得在村里东拼西凑，靠全村人凑出500块钱和76个鸡蛋才得以上学。而在学校的第一周，刘强东都没舍得去食堂，一天三顿吃煮鸡蛋。

在京东内部，类似上面这样的故事尽人皆知。

爱和基层员工聊天的刘强东，向来不爱聊太多虚的，就是喝喝酒，然后问问各家的老人、孩子和媳妇，问什么时候把家里人接到城里来。

刘强东是这样聊的，也是这样做的。

几年前就曾有京东的高管建议把快递员等基层员工外包给第三方，如此一来京东每年都能节省十几亿的开支。

刘强东则公开表示：“这个成本永远是不可以省的，京东不允许这样做。我们每个保安、每个保洁、每个快递员，都必须跟京东公司直接签劳动合同，不允许有一个员工去给我做外包。”

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如今看来，虽然近几年刘强东频繁卸任在京东的职务，今年甚至转让了部分股份。但刘强东并没有如传言中那般失去对京东的控制力和话语权。

相反，刘强东对京东的话语权一如既往，也应该一如既往，至少这样的老板，京东员工乃至所有普通人都不希望他走掉。

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