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以实业致敬行动派。

文｜《中国企业家》记者 李艳艳

编辑｜李薇

头图摄影｜邓攀

穿潮牌，戴耳钉，花臂文身，互联网大厂CEO中，徐雷的气质相当“痞”。很多人觉得，这个北京爷们儿“真性情”：上海防疫期间，他不掩情绪“连珠炮”般发言，圈粉儿无数。但熟悉徐雷的人评价，他也很“守规矩”，既懂造势，又知进退，情商很高。

今年4月出任京东集团CEO后，徐雷肩上的担子更重了。随着整个互联网行业进入深度调整“下半场”，很多电商巨头，都与多年的高速增长挥别，创始人也纷纷退出一线。接过日常运营管理的第二棒，徐雷不仅要稳住局面，激活组织，还要为京东找到新的事业增长点。

电商枭雄时代终结了，京东的故事也不再与纯粹的电商画等号。

聚焦自身优势，进行供应链技术与服务的探索，正让京东这家“新型实体企业”越来越重。除了应对宏观环境的持续变化，新老对手亦像走马灯，硬仗一场接一场，一个更加务实的京东正在生长。

“回顾即将过去的一年，极不平凡，我相信每个人都感同身受。”近期，徐雷在接受《中国企业家》专访时表示，“我们都希望企业常青、成为百年老店，这条路无疑是一场马拉松。面对纷繁复杂的不确定性，唯有坚定目标，保持奔跑，才能完成这场穿越周期的马拉松。”

中国经济发展存有一定周期性，但并不意味着发展动力的消失。徐雷多次表示，零售行业具备穿越周期的强大能力。面对当前的宏观经济和行业调整，京东要修炼内功，提高精细化经营效率，确保健康的利润率和现金流，同时继续坚定地为长期创新投入，为长期战略布局。

19年前，京东从中关村的三尺柜台起步，如今营收接近万亿元，员工超54万，物流仓储遍布几乎全国所有地区、城镇和人口。截至今年9月底，京东构筑的供应链基础设施资产规模达到1267亿元。借助丰富的实体运营经验，京东帮助越来越多的线下商家获得确定性增长。

在徐雷看来，一套以“链网融合”为核心，以货、仓、云“三网通”为依托的供应链基础设施，正为京东“实干派”提供扎实而厚重的“硬支撑”。

“无论外部环境如何风云变幻，京东总是坚持着我们应该做的事。唯有实干，才是京东致敬行动派的最佳回答。”徐雷称。

历经沉浮