作者：老古，知名财经作家。

黄光裕走出牢房时，他眼里都是光明。

重新执掌庞大的国美，甚至再度开启传奇，应该是他那一刻真实的想法。

但现实依然狠狠地打了他一耳光。

就在近日，国美集团创始人黄光裕遭到员工讨薪，被近百名员工围堵在鹏润大厦36层的办公室里。

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有国美员工表示，遭受围堵后，黄光裕现身谈判现场，但依然是一片混乱，据传，多名员工与黄光裕保安发生肢体冲突。

这一刻，黄光裕在想什么呢？

01

皇帝的新衣

2008年11月，黄光裕被北京市公安局带走调查；

2010年8月30日，因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年；

2020年6月24日，获得假释；

2021年2月16日假释结束，正式获释。

十余年的牢狱生活，不仅没有让黄光裕失去斗志，反而让他有着更强烈的创富梦想。

2021年2月18日，也就是黄正式获释两天后，黄光裕在国美控股集团高管会上就展示了自己的雄心，他自信满满地说“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位”。

这一口号其实有一个潜台词，那就是国美在其夫人杜鹃的管理下，是在走下坡路的，如今，王者回归，该大展宏图了。

这一份对自己能力的自信，不管是当时还是现在，都让人感觉到非常的突兀和怀疑。

毕竟，与这个社会脱节了十三年，你凭什么呢？

一出狱就否定原有管理层和辛苦支撑的杜鹃的成果，是不是太凉薄了？

国美的员工是这么评价杜鹃与黄光裕的：

战略方面：一个稳定；一个激进；

遭遇困难时期，一个缓发了高层工资；一个缓发了员工工资；

工作流程上：一个清晰；一个混乱。

杜鹃在黄光裕出狱后，就逐步淡出了管理层，开会也只是视频参与一下。

毕竟 一山不容二主，两个头同时决策，更容易混乱。

但显然，黄光裕急于证明自己雄风仍在的想法在主导着国美的发展。

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这一心理动机，对国美的管理层影响巨大，毕竟上有好焉，下必甚焉！

国美下属一个事业部的高管，拿了一个规划出来，目标是GMV100亿，但这个金额，入不了黄光裕的眼。

几翻折腾后，目标从100亿变成了1000亿，最后变成了5000亿。

黄光裕的雄心壮志，让国美的管理层个个在“放卫星”。

不切实际的目标带来的是战略、管理、投资的混乱。

自黄光裕回归后，国美不停推出新业务——打扮家、真快乐、折上折等。这些业务通通是巨资收购而来。

而黄光裕本人，真正的心思却在资本市场上的运作上。

他先挖来了行业内的一堆顾问和顶级人才，帮他融资。仅仅两年的时间，他的思路其实非常明确，市场上什么火，就做什么，因为更容易融到资。

甚至新能源这个赛道，国美都冲进去玩一圈，现在其注册的新能源汽车子公司，只有一个员工。

至于花了多少钱，就只有天知道了。

黄光裕这两年，像极了皇帝的新衣里那个皇帝，所有的人都知道他在裸奔，在胡闹，但没有人揭穿。

因为，迎合黄光裕本人再次出山证明自己能力的过程，不能被破坏。

当然，总有这么一天，会有个人站出来说，你错了。

这个人，就是讨薪的员工。

02

国美恐大势已去

国美进入危机，早有苗头。

2022年4月，国美遭到供应商惠而浦控诉拖欠货款，之后迎来持续性裁员和关店。

据《财新周刊》报道，国美已关闭旗下九成门店，目前全国门店数量已不足500家，分公司也经过合并撤销，从40家下降至30家。

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黄光裕回归后寄以重望的的“打扮家APP”，也在今年7月被曝业务暂停，整个业务从鼎盛时期的上千人，被裁到不足10人。

国美零售股价最低时已达0.126港元/股，市值最低只有45亿港元。

国美殒落，成为一个大概率事件。

当年的黄光裕，是一个有勇气，有匪气，敢冲敢杀的企业家。

在那个特定的年代，勇气和冲杀市场的能力更为重要。

但今天这个时代，早已过了开疆拓土的时代了。

黄光裕还是以前那个黄光裕，但时代已经不是那个时代了。

他已和时代脱节。

用匪气式的家长制管制作风，压不住员工了；在大环境下行的情况下，疯狂扩张，更是找死的作为。

作为一家大的老牌零售企业，在这样的环境中，能活下来，就算是成绩，但黄光裕依然对自己充满谜之自信。

国美早就在走下坡路。

近几年，国美零售营收持续下跌，负债额连年上升。

2017年~2021年的财报数据显示，国美零售营业收入分别为715.71亿元、643.56亿元、594.83亿元、441.19亿元以及464.84亿元。同期的流动负债分别为353.44亿元、406.04亿元、464.12亿元、529.43亿元以及521.5亿元。

黄光裕的回归，不但未能挽救国美，反而是给了国美致命一击，让国美加速下行。

自2021年下半年，收缩、裁员、减持成为国美及黄光裕的关键词。

当然，不要认为黄光裕傻，其实他也明白，大势已去。

事实说明，黄光裕本人和其家族，已作好放弃的准备。因为他们自去年年底就疯狂减持国美股票。

2021年12月22日，黄光裕以每股平均价0.67港元减持国美零售1000万股；

2022年1月24日，黄光裕及杜鹃分别减持国美3000万股，共6000万股；

2022年4月，黄光裕场外以每股平均价0.55港元减持4亿股国美零售，套现2.2亿港元，持股量由59.87%降至58.68%；

2022年9月，黄光裕夫妇在9月14日和9月15日的大手笔减持动作，两天操作了三次，卖出15.28亿股，套现2.95亿港元。

如此高密度的套现，足以说明黄光裕本人早已心冷。

而此次员工讨薪，不过是表明国美现金流已枯竭，正式进入了摆烂阶段。

或许，离国美进入坟墓，就差一段锁呐了。

03

企业的生死

每一个新时代出现时，总是有旧时代的英雄落幕。

这很正常。

连天天在市场一线搏杀的苏宁老大张近东，都得向新时代低头，何况黄光裕呢？

传统的家电连锁业在大趋势下败下阵下，是时代的必然。

黄光裕即使表现优秀，恐怕也很难拯救国美这一艘四处漏水的破船。

国美的落幕，会让我们回忆起国美苏宁快速崛起的美好时代，那是一个草莽英雄异军崛起的时代，那是一个只要有勇气、有胆识就能创富的“镀金时代”。

然而，市场经济只要向前发展，对企业家的要求就必然越来越高。

现在的时代，是数字化、精细化运营的时代，是一个跨界竞争的时代，国美苏宁绝对没有想到，是网络零售打败了他们。

今天的互联网巨头们，其实个个也活得如履薄冰，因为他们不知道对手会从哪里冒出来。

当BAT还在抢老大的位置时，一个搞短视频的字节，却向全行业所有的大佬发起了冲击，电商、搜索、社交、广告，字节全在做。

哪怕BAT天天收购小企业 ，防止自己被下一个时代甩开，依然是徒劳的。

没有人能预知未来，世界就是这么奇妙。

企业家永远生活在不确定当中，一个闪失，就会让自己从市场的王者成为被抛弃者。

尽管黄光裕没能挽救国美，但我依然要向他致敬，致敬那个充满神奇的创业时代，致敬那些为了梦想努力服务于消费者的企业家。